12 vrsta vođenja u poslovnom pojednostavljenju

vrste vodstva u poslu

ISTRAŽENE VRSTE VODSTVA

Tragajući za uvidom u drugačije vrste vodstva ? Nadajući se naučiti kako izvršni direktori i rukovoditelji tvrtki motiviraju druge? Želite li usporediti svoj pristup upravljanju sa određenim stilovima vođenja?



Ako je odgovor potvrdan, došli ste na pravo mjesto.



Otkad se sjećam, fascinirala me tema vodstva. Zapravo je to dio razloga zbog kojeg sam stekao dodiplomski studij menadžmenta i kasnije stekao MBA.

Danas predajem fakultetske tečajeve iz menadžmenta i psihologije o temama povezanim s vodstvom. Primjeri uključuju stilove ličnosti, poslovnu etiku i kontinuirane promjene.



Ako trenutno studirate na sveučilištu i pohađate poslovne tečajeve, poput organizacijskog upravljanja , postoji velika šansa da se materijal koji istražujete dotakne stilova vođenja.

I tako je o tome riječ u ovom postu: kako vođe vode i specifični pristupi koje koriste. Slijedi raščlamba 12 stilova vodstva, predstavljenih na jednostavan i jednostavan način. Gdje je moguće, primjeri se koriste za produbljivanje vašeg razumijevanja.

ŠTO SU STILOVI VODSTVA?

Prije istraživanja jedinstvenih stilova vođenja, moglo bi vam pomoći da osnovno razumijete što ovaj pojam stvarno znači. Ukratko, a stil vođenja može se opisati kao način na koji osoba utječe na druge ljude da postignu određeni cilj.



Stil vođenja koji osoba koristi uvelike ovisi o tri čimbenika:

  • Ličnost vođe
  • Organizacija [tvrtka, neprofitna, vojna]
  • Sljedbenici

Krenimo kroz 12 različitih stilova vodstva i usredotočimo se na ključne osobine. Imajte na umu da se temelje mnogi dolje navedeni stilovi teorije vodstva .

vrste vodstva u poslu
Koja vrsta vodstva odgovara vašem pristupu upravljanju?

1. VIDENO VODSTVO

Ovaj stil vođenja bavi se budućnošću i na njega uvelike utječe vizija vođe organizacije.



U gotovo svim slučajevima vizionarski vođe zaposlenicima daju visok stupanj autonomije, nadahnjujući radnike da ostvare navedenu viziju.

Vizionarski tipovi vodstva vide „veliku sliku“ i dobri su u uočavanju industrijskih trendova.

Primjeri vođa koji se smatraju vizionarima uključuju:

  • Pokojni Steve Jobs iz Applea
  • Warren Buffett s Berkshire Hathawayem
  • Henry Ford koji je osnovao Ford Motor Company

2. KARIZMATIČKO VODSTVO

Vođeni svojim uvjerenjima i predanošću nekoj ideji, karizmatični vođe koriste snagu svoje osobnosti kako bi nagovorili sljedbenike da 'kupe' njihovu viziju budućnosti.

Vješt u verbalnoj komunikaciji, ovaj tip vođe koristi strast i osjećaje da zaokupi umove drugih i promijeni mišljenje. Na mnogo načina vizionarski vođe i karizmatični vođe dijele slična svojstva.

Sve u svemu, nisu uvijek isti.

Razlika između njih dvojice je u tome što su karizmatični vođe opremljeni 'čipom' kako bi motivirali ljude da podrže ciljeve organizacije. Vizionarski vođe mogu ili ne moraju imati ovaj čip.

Iz tog se razloga mnogi karizmatični vođe također mogu klasificirati kao vizionarski tip, pod uvjetom da postoje komunikacijske vještine.

Primjeri karizmatičnih vođa uključuju:

  • JFK
  • Majka Tereza
  • Nelson Mandela

3. DEMOKRATSKO VODSTVO

Ovaj stil vođenja uključuje puštanje podređenih (sljedbenika) da donose odluke. Doprinosi, razmjena ideja i sudjelovanje ističu se kao dio dinamike.

Iako demokratski lider ima konačnu vlast donošenja odluka, delegiranje zadataka s visokim stupnjem autonomije često se odvija. Demokratski lideri traže povratne informacije, uvid i doprinos drugih u organizaciji.

Tipično, ovaj stil vodstva uključuje aktivno slušanje. Komunikacija teče slobodno (prema gore i prema dolje). Uz to, poticanje drugih, pravednost i iskrenost dio su mješavine demokratskog stila.

Primjeri demokratskih vođa uključuju:

4. TRANSFORMACIJSKO VODSTVO

Kao što i samo ime govori, transformacijski vođe su ljudi koji imaju moć temeljne promjene organizacije. Često izazivaju ustaljeno razmišljanje i nadahnjuju druge da kupe njihovu viziju budućnosti.

uhvaćen sam na plagijatu na fakultetu što da radim

Mnogi transformacijski vođe također su vizionari i osnažuju ljude da donose vlastite odluke. Pravednost, prožeta osjećajem svrhe, ključna su obilježja ovog stila vodstva.

Transformacijski vođe često posjeduju sposobnost nagovaranja drugih na mjesto promjene. Mnogi vizionarski i karizmatični vođe također se mogu svrstati u transformacijske tipove.

Primjeri transformacijskih vođa uključuju:

  • John D. Rockefeller
  • Carl Jung
  • Sam Walton

5. TRANSAKCIJSKO VODSTVO

Biti transakcijski vođa znači održavati status quo. Kad čujete ovaj izraz, usmjerite svoju svijest na koncept nagrada. Drugim riječima, sljedbenici se priznaju u stvarnom vremenu za provođenje smjernica vođe.

Tipično, transakcijski vođe komuniciraju s podređenima s jasnim očekivanjima. Oni također objašnjavaju kako sljedbenici mogu postići navedene ciljeve. Stalne povratne informacije dio su dinamike.

Pozitivno i negativno pojačanje ponekad se koriste kao dio postizanja cilja.

Primjeri transakcijskih vođa uključuju:

  • Menadžer srednje razine
  • Glavni nadzornik
  • Direktor divizije

6. STRATEŠKO VODSTVO

Strateški vođe obično se bave planiranjem budućnosti organizacije. U mnogim slučajevima posjeduju veliko znanje o određenoj industriji. Iako strateški vođa može biti izvršni direktor tvrtke, češće je slučaj da je ta osoba dio izvršnog menadžerskog tima.

Kad čujete strateškog vođu, razmislite o riječima ili konceptima poput kratkoročnog i / ili dugoročnog planera. Ti pojedinci mogu vidjeti kamo industrija ide i stvoriti putokaz za budućnost.

Poslovna područja u kojima se koriste strateški tipovi uključuju tehnologiju, poljoprivredu i proizvodnju.

7. VODSTVO TIMOVA

U općenitom smislu, ove vrste vođa 'vode' zvukom određene trube. Imaju snažnu viziju budućnosti i znaju za što se zalažu.

Uključujući srca i umove drugih, vođe timova koriste mnoge vještine za postizanje organizacijskih ciljeva. Te vještine uključuju motiviranje drugih, uvjeravanje i poticanje sudjelovanja.

Slično demokratskom pristupu, vođe timova ponekad dijele odgovornost i moć. Kao rezultat toga, ne uspijevaju uvijek sa željenom misijom.

8. AUTOKRATSKO VODSTVO

Biti autokratski vođa znači biti osoba koja vlada kuglama vlasti. Drugim riječima, oni su 'šef' i svi to znaju.

Oni uglavnom donose sve organizacijske odluke i 'vladaju' apsolutnom snagom - ponekad koristeći strah i zastrašivanje kao dio procesa.

Autokratski stil smatra se najmanje željenim pristupom upravljanju jer ne uspijeva motivirati zaposlenike ili mu dodijeliti autonomiju.

Primjeri autokratskih vođa uključuju:

  • Džingis-kan
  • Leona Helmsley
  • Napoleon Bonaparte

9. TRENERSKO VODSTVO

Kad čujete izraz treniranje stila vođenja, sjetite se osobe koja podučava, motivira i razvija sljedbenike. Treneri pomažu ljudima u organizaciji da poboljšaju svoje vještine i postignu ciljeve.

Često vidimo voditelje treninga u timskim postavkama gdje je skupina ili odjel zadužen za postizanje određenih ciljeva. Ohrabrenje i pohvala, zajedno sa sposobnošću pružanja značajnih povratnih informacija, snažne su osobine ovog stila vođenja.

10. OSTAVITE VODSTVO

Ovaj pristup vodstvu je 'iz ruke' - što znači da vođa omogućava sljedbenicima da samostalno donose odluke, dajući visok stupanj autoriteta.

Često izbjegavajući sukobe, vođe laissez-faire ne vole se uključivati ​​u svakodnevne operacije odjela ili organizacije. Prema većini istraživanja, ovo je najmanje željeni pristup upravljanju.

Organizacije s vođama laissez-faire često se koprcaju i u mnogim slučajevima propadaju.

11. KRIŽ-KULTURNO VODSTVO

Kaže se da je osoba međukulturni vođa kada može upravljati, podučavati, razvijati i koordinirati ljude iz različitih kultura unutar organizacije.

Često vidimo međukulturne vođe u tvrtkama s globalnom prisutnošću. Raznolikost se naglašava s priznanjem da razlike među razne skupine obogatiti organizaciju u cjelini.

Tvrtke koje zapošljavaju međukulturne vođe uključuju:

  • American Airlines
  • Facebook
  • Google

12. FUNKCIONALNO VODSTVO

Kad čujete izraz funkcionalno vodstvo, pomislite na osobu koja je usredotočena na stabilnost; pojedinac koji ima mirnu ruku na blagajni.

Često daju primjer drugima i sudjeluju u motiviranju, organiziranju i planiranju. U organizacijskom smislu, ove su vrste vođa orijentirane na rezultate i koriste metričke vrijednosti kao alate za mjerenje.

Naglasak na kako ciljevi se postižu za razliku od toga tko se postiže naglašava se.

SAŽETAK

Najbolje je o vođstvu razmišljati kao o višestrukoj i karakterističnoj prirodi. Zapravo, većina vođa posjeduje osobine različitih stilova.

Iznimke uključuju autoritarne i laissez-faire vrste.

Ako ste zainteresirani za učenje više o vodstvu i razvijanje vlastitog pristupa upravljanju drugima, možda ćete htjeti uzeti kopiju Vodstvo: unapređivanje lekcija iz iskustva Hughes, Ginnett i Curphy ( Pogledajte Amazon ).

Hvala vam što ste navratili.